Eine Veränderung oder eine neue Idee in die Arbeit einer Kita einzubringen ist oft mit großen Herausforderungen verbunden. Es kann um nur kleine Änderungen im Alltag gehen oder um größere Umstrukturierungen. Immer müssen die Impulsgeber:innen mit Widerständen rechnen. Veränderungsprozesse haben bessere Chancen zu gelingen, wenn sie gut eingeführt werden und wenn wir auf mögliche Widerstände gut vorbereitet sind. 

Veränderungsprozesse gehen nicht immer von der Leitungsebene aus, die Initiative kann ebenso von Mitarbeitenden kommen. Beide Perspektiven wollen wir in ermutigendem kollegialem Austausch in den Blick nehmen.

Inhalte

• Wie können Mitarbeitende oder die Leiter:innen für Veränderungsprozesse gewonnen werden?
• Widerstand und Unterstützung
• Methoden, die das Gelingen von Veränderungsprozessen begünstigen können, Erfolgsgeschichten

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